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Mein Profil

Erfahren Sie mehr darüber, wer ich bin und was ich als Interimer für Sie tun kann. Hier finden Sie mehr über mich, meinen Werdegang, meine Motivation, meine Qualifikationen und meine Kunden.

Über Mich

Meine Herangehensweise

Mein Lebenslauf

Meine Projekte

Meine Kunden

Mein Aftercare Versprechen

Ihr Partner ist krisenfest, fair
& erfahren
Felix Hornicek Consultant & Interim Manager

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über mich

Mein Name ist Felix Hornicek und als Interim Manager und Business Consultant schaffe ich Mehrwert für Ihr Unternehmen. Group CFO, Global Finance Director, Finance Manager, FP&A Manager, Finance Trainee sind alles Titel, die ich bereits geführt habe. Doch was mich eigentlich auszeichnet sind laut Aussagen meiner Kollegen und Mitarbeiter Attribute wie kriesenfest, ergebnissorientiert, flexible, international, authentisch, erfahren, empathisch und fair, methodisch aber nicht akademisch. Nun behaupten viele von sich, die oben genannten Eigenschaften zu verkörpern. Woher wissen Sie also, ob sich diese auch bewahrheiten.

In meiner Laufbahn habe ich bislang zwei Carve-Outs begleitet, eine auf der Seite des verkauften Unternehmens und einen als Verkäufer eines Teilbereichs. Beide Transaktionen erfolgreich abzuschließen, benötigt neben einem guten Team eine gewisse Resilienz und Krisenfestigkeit.

Neben der technischen Expertise ist bei allen Veränderungsprozessen die Herangehensweise der Schlüsselfaktor zum Erfolg. Eine Veränderung des Ist-Zustands, kleiner oder groß, wird oft als Bedrohung, fast immer aber als zusätzliche Belastung von den Mitarbeitern und Führungskräften wahrgenommen. Um hier nun aber eine erfolgreiche Umsetzung zu erreichen, bedarf es eines strukturierten Plans der klar kommuniziert wird.

Unbestritten ein wichtiges Attribut für jede Führungskraft! Spaß daran zu haben, sich in ständig wechselnde Aufgabenstellungen in kürzester Zeit einzuarbeiten, ist die Voraussetzung um Mehrwert in vier verschiedenen Unternehmen aus drei unterschiedlichen Kulturkreisen (EU, US, JP) und elf verschiedenen Positionen in fünf verschiedenen Ländern zu schaffen.

Ein Mehrwert durch Prozessverbesserungen zu schaffen ist mein persönliches Ziel in jeder meiner Stationen gewesen. Mehrwert kann auf verschiedenste Weise entstehen. So hat die Einführung von HFM und Blackline und den entsprechenden Analysetools durch Transparenz zu einer besseren Unternehmenssteuerung und Vermeidung von Prozessrisken geführt. Die Konzentration von spezialisierten Individualprozessen im Front Office gegenüber der Zentralisierung von standardisierten Prozessen im Best Cost Shared Service Center führte zu einer Kostenreduzierung bei gleichzeitiger Steigerung der Mitarbeitermotivation

Gerade in der Anfangsphase ist eine offene und authentische Kommunikation wichtig, beides schafft Vertrauen. Ein weiterer Erfolgsfaktor um Vertrauen zu schaffen, ist die Fähigkeit auf der einen Seite aus der eigenen Erfahrung Referenzen zu schaffen, auf der anderen Seite aufmerksame zuzuhören und die Erfahrungen der Prozessvertrauten wertschätzend einzubinden.

In jeder meine bisherigen Stationen war es Teil meiner Methodik die Unbefangenheit des Anfangs zu nutzen, um mit unvoreingenommenem Blick all das für spätere Verbesserungen zu vermerken, was nicht intuitiv erscheint. In bisherigen Stationen habe ich gelernt, dass viele Dinge, die auf den ersten Blick nicht intuitiv wirken, auf Grund der Gegebenheiten durchaus ihre Berechtigung haben, viele aber auch nicht. Es gilt diese herauszufiltern, zu erfassen und methodisch zusammen mit dem Team aufzuarbeiten.

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MeinE
HERANGEHENSWEISE

Diese Aussage “Ich schaffe Mehrwert!” habe ich bereits früh in meiner Karriere für mich getroffen und dieses Versprechen gilt auch für meine Kunden. Das Besondere an dieser Aussage ist, dass Mehrwert messbar ist. Es gibt einen Ist- Zustand, einen Soll-Zustand und der Weg zum Soll-Zustand ist mein Mehrwert. Die relevanten Messgrößen sind bei jedem Projekt anders, somit wird am Anfang eines jeden Projektes die relevante Messgröße festgelegt. Sobald die Zielgröße zusammen mit dem Kunden erarbeitet wurde, beginne ich mit meinem Quickstart Modul. Das Modul besteht aus mehreren simplen Werkzeugen, die ich mir über die Jahre erarbeitet habe und die es mir erlauben, mir in kürzester Zeit einen Überblick über das Unternehmen und die Organisationsstrukturen zu verschaffen.

  • Fragebogen: Befragung der Mitarbeiter & Führungskräfte zu Ist- und Soll-Zustand
  • Mind-Map & Kurzpräsentation: Für eine gemeinsame Priorisierung
  • Aktionsplan: Detaillierter & terminierter Plan und Basis zur Messung der Ergebnisse

Jedes Projekt und jeder Kunde ist unterschiedlich! Gerne berate ich Sie persönlich dazu ob Sie bzw. Ihr Unternehmen Interim Management, Projektmanagement oder Consulting benötigen. Verschaffen Sie sich gerne vorab einen ausführlichen Überblick über meine Leistungen.

Ein Auszug aus meinem

lebenslauf

Verschaffen Sie sich in dem Auszug meines Lebenslaufs einen Eindruck meines bisherigen Werdegangs und der Unternehmen, für die ich auf diesem Wege tätig war. Ich bin mir sicher, Sie mit meiner Expertise im Bereich Interim Management und Consulting überzeugen zu können.

2021 – 2019

Esko – Group CFO & Vice President Finance

2019 – 2018

VAG – Transition CFO / Finance Director

2018 – 2013

Emerson – Finance Manager

2013 – 2011

Emerson – FP&A Manager

2011 – 2010

GE Healthcare – CE Service Finance Management

2010 – 2008

GE Fanuc – EMEA FP&A Manager

2008 – 2006

GE Wind FMP – Project Finance

2008 – 2006

GE Wind FMP – Manufacturing Finance

2008 – 2006

GE Fanuc FMP – FP&A

2008 – 2006

GE Energy FMP – Cash & Treasury

2008 – 2006

GE Aero FMP – Commercial Finance

Einblick in ausgewählte

erfolgreiche projekte

Erhalten Sie einen tieferen Einblick in meine Arbeit als Interimer und Business / Finance Consultant. Hier finden Sie eine Auswahl aus erfolgreichen Projekten, die ich geleitet oder begleitet habe. Sie wollen mehr Wissen? Fragen Sie mich gerne persönlich zu meinen Projekten im Bereich Consulting und Interim Management.

Projekt: Implementierung eines Shared Services Models an verschiedenen Standorten unter Nutzung bestehender Infrastruktur (Fertigungswerke, Vertriebsgesellschaften) als Synergiehebel (Brno CZ, USA OH, Brasilien).

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Projekt: Kostensenkungsprojekt zur Verschlankung der Organisationsstruktur bei gleichbleibendem Service Level.

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Projekt: Einführung „Shared Services As A Service“ als Carve-Out eines Partnerunternehmens in Cluj, Rumänien.

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Projekt: Umsetzung schnell wirkendes Kostensenkungsprojekt zur Liquiditätsoptimierung.

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Projekt: Erster Abteilungsleiter mit Team in Cluj, Rumänien für Finance Deutschland.

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Projekt: Outsourcing an Drittanbieter der EMEA-Gehaltsbuchhaltung.

Projekt: Umsetzung eines Teilbereich-Verkaufs (Carve-Out) an Private Equity (Open Gate) als CFO (Kongsberg Transaktion – Verkäufer).

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Projekt: Integration eines israelischen Konzernverbunds (AVT) in die Esko Struktur (Käufer).

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Projekt: Carve-Out der VAG-Gruppe und Integration in die Private Equity Struktur des Käufers Aurelius (Verkäufer).

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Projekt: Integration der EPRO-Gruppe in die Emerson Unternehmensstruktur (Käufer).

Projekt: Implementierung eines Unified Data Model zur holistischen Analyse von G&V Trends.

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Projekt: Einführung von Bottom-Up G&V Budgeting Planungsprozess zur Verbesserung der Kostentransparenz und Vorhersagbarkeit auf ein Abweichungsniveau <+/- 5%.

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Projekt: Einführung / Verbesserung der Transparenz der Umsatzerfassung (Rev Rec) für SaaS, Life Cycle Care, POC Geschäftsmodelle.

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Projekt: Einführung eines “No PO No Pay” Prozesses zur Verbesserung des Einkaufsprozesses.

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Projekt: Implementierung eines Direct Cash Flow Models zur direkten Visibilität auf Zahlungströme und der verbesserten Vorhersagbarkeit für das Liquiditätsmanagement.

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Projekt: Executive Sponsor des Past Due Burn Down Prozesses zur DSO-Verbesserung und Reduzierung von Überfälligkeiten.

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Projekt: Einführung Account Recs Dashboard zur Ursachenanalyse und Sicherstellung von „100% On Time In Full“.

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Projekt: G&V pro Projekt zur projektbasierten Auswertung der Profitabilität und Einhaltung des Budgets, Erhöhung der Transparenz durch Bottom-Up Planung und Analyse der Auslastung und Stundensatzermittlung.

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Projekt: Durchführung von Transferpreis Analysen teils in Zusammenarbeit mit Big 4 Audit Unternehmen zur Optimierung bei gleichzeitiger Einhaltung von Compliance in allen Jurisdiktionen.

Projekt: Redesign der Organisationsstruktur mit 100% Rating bei Supervisor Effectiveness in der Mitarbeiterbefragung.

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Projekt: Mitarbeiterbindung während des Carve-Outs der VAG-Gruppe von Rexnord und Integration in Aurelius.

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Projekt: Aufbau eines High Performance Teams über mehrere Jahre an drei Standorten (DE, IN, RU).

Projekt: Einführung OneStream zur Konsolidierung verschiedener Unternehmensbereiche.

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Projekt: Einführung von Blackline zur Verbesserung der Compliance Infrastruktur.

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Projekt: Executive Finance Lead eines mehrjährigen Microsoft AX Revamp Projekts.

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Projekt: Einführung eines HFM Reporting Systems als Teil des Carve-Outs zur Sicherung der Reporting Infrastruktur nach Eigentümerwechsel.

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Projekt: Leitung der JDE – Oracle Migration für CEE.

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Projekt: Konzeption und Implementierung von Oracle Manufacturing für ein neugeschaffenes Service Center.

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Projekt: Einführung von Siebel als CRM.

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Projekt: Erstellung von Toad SQL-Berichtswesen.

Vertrauen Sie meinen Kunden & Organisationen

BEWERTUNGEN

Lassen Sie sich von der Meinung meiner Kunden & Organisationen überzeugen! Meine Expertise und die Umsetzung meiner Versprechen schlagen sich in dem guten Feedback wieder.

Chuck Ravetto

Group President

Chuck worked with Felix Francois on the same team

LinkedIn Bewertung:

I had the pleasure of working with Felix. Felix provided strong finance leadership and engagement in the organization. Further, Felix was instrumental in driving results and managing budget, operations and forecast reviews. Additionally, Felix managed (...)

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Vladislav Iourtchenko

CFO Kongsberg Precision Cutting Systems

Vladislav reported directly to Felix Francois

LinkedIn Bewertung:

I have truly enjoyed working for and with Felix and I hope our professional paths cross again in the future. Besides his core strengths in driving for results and excellence across the processes and organizations, Felix has this very rare, but such an (...)

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Gary Evers

CFO

Gary reported directly to Felix Francois

LinkedIn Bewertung:

I have known Felix Hornicek for the period of September 2019 to December 2021 while he served as the CFO for Esko. I reported directly to Felix during this time and had the opportunity to work with him on many projects beyond the day-to day finance res(...)

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Weng Kwan Leong

APAC Finance Director

Bewertung:

It has been an amazing journey with Felix at Esko with Felix now off to pursue new opportunities in line with his long held passion. Felix has truly taught me how to be a better leader. He possesses all the hallmarks that one reads about in Leadership (...)

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Luc Rottiers

Finance Project Manager at Esko

Luc reported directly to Felix Francois

LinkedIn Bewertung:

I had the pleasure to work with Felix during his 2,5 years at Esko. What I liked most of working with Felix is that he’s far from being a “boss” in the old way, but he’s much more a team builder. Of course he gives direction in (...)

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Hagar Knaz Sheps

CFO of AVT, Global Supply Chain Finance Director in ESKO, Danaher Company

LinkedIn Bewertung:

I have worked with Felix for almost 2 years, I have reported directly to him, as ESKO CFO. Felix was the leader of the finance team in ESKO and did it perfectly. worth mentioning, Felix led the AVT ESKO integration with a great success, leading a ̶(...)

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Marijn Van Overschelde

Finance Director Global Suppliers at Esko

Marijn reported directly to Felix Francois

LinkedIn Bewertung:

I worked under the Finance leadership at Esko (a Danaher company) for over 2 years. Felix is a focused and driven Finance leader, with a strong ability to analyze the needs of the business and set out the strategy for the Finance organization. During t(...)

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Roel Bosman

Finance Director Emea at Esko

Roel reported directly to Felix Francois

LinkedIn Bewertung:

Felix is a strong people manager, who supported me as my manager in my onboarding with Esko. He likes to drive innovation and challenges his associates to do the same. The targets he set were always ambitious but achievable. I wish you success in your (...)

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Bartosz Obojski

Director Global Finance Planning and Analysis at Esko (Danaher Group NYSE: DHR)

LinkedIn Bewertung:

I worked for Felix as my direct manager for 2 years in my role as Director Global FP&A at Esko (Danaher Group). I highly value Felix’ guidance and support which the FP&A team received during a period of exceptional transition at Esko. We we(...)

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Anton Schwaiger

Pensioner

Anton managed Felix Francois directly

LinkedIn Bewertung:

Felix worked over 7 years for Emerson in Germany and I was all the time his direct supervisor. He is a self-driven Finance person, continously driving for process improvements, reliable, motivated all the time, knows his business and responsibility. Fe(...)

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Christian Ebert

Director Strategic EPC Accounts & Project Pursuit

Christian worked with Felix Francois but on different teams

LinkedIn Bewertung:

It has been a real pleasure to work with Felix Hornicek for so many years at Emerson. Allways ambititous and not afraid to tackle the toughest challenges, with an eye on the P&L, but allways supporting growth opportunities as they arise.
Wis(...)

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Victor Christiaanse

Director Sales Operations & Digital Business, Europe at Emerson Automation Solutions

Victor worked with Felix Francois but on different teams

LinkedIn Bewertung:

I worked with Felix on a project for implementing a new business system. Thanks to his ownership, leadership and drive, the project has been delivered successfully. It is a pleasure to work with Felix, as he understands the business and sees the bigger(...)

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Gregg Phillips

Oracle Project Manager (contract – multiple extensions) at Emerson Process Management (Asia Pacific) Pte Ltd

Gregg worked with Felix Francois on the same team

LinkedIn Bewertung:

I was project manager for the Germany Sales Office, Emerson Process Management, JDI (Oracle) project. As finance manager, Felix’s understanding of the business and enthusiasm for ensuring the project was a success made a real difference to the su(...)

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Lut Decaluwe

Group HR Manager at Verbau NV

Lut worked with Felix Francois on the same team

LinkedIn Bewertung:

I worked with Felix during his traineeship at GE Intelligent Platforms. Besides his very professional approach of finance matters, and his innate sense for quality – which you’ll find in his profile -, he surprised me with his awareness and(...)

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Marcel van Helten

Working on the next exciting thing

Marcel was senior to Felix Francois but didn't manage Felix Francois directly

LinkedIn Bewertung:

Felix is a clear thinking smart finance person. He turns financial insight into business recommendations. He is hard working, precise and a pleasant person to work with.

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Gordon Morrison

Sales Director - Access & Video - UK&I at JCI Security Products

Gordon worked with Felix Francois on the same team

LinkedIn Bewertung:

Felix worked with me in my various posts in GE. Each required accurate and timely data to enable a business decision to be made and ensured the correct result for the company. Felix continually delivered and presented data in a concise manner enabling (...)

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Jeff Bartoletti

Marketing & Commercial Operations Leader at GE Digital

Jeff worked with Felix Francois but on different teams

LinkedIn Bewertung:

I enjoyed working with Felix very much. Felix supported me through the management of the financial information required to develop and execute the Sales Variable Incentive Compensation. Felix consistently provided information on time and proactively an(...)

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Stephan Kozino

Sales Leader at Emerson Automation Solutions

Stephan worked with Felix Francois on the same team

LinkedIn Bewertung:

I’ve had a plesure to work with Felix for several years, preparing and analyzing sales and financial data for the entire European operations, and know him as a very reliable, responsible person with quick and sharp mind, excelent finance knowledg(...)

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Für eine nachhaltige Zusammenarbeit

AFTERCARE-VERSPRECHEN

Mein Aftercare-Versprechen ist schnell erklärt. Nichts ist schädlicher, als ein Mitarbeiter der von heute auf morgen nicht mehr verfügbar ist, war die Übergabe an den Nachfolger noch so gut. Da es mein zentraler Anspruch ist, nachhaltigen Mehrwert zu schaffen, ist es mir ein Anliegen auch nach Beendigung meines Mandats für die Kunden weiterhin erreichbar zu sein und diese stunden- oder tageweise zu unterstützen. Jeder Folgekunde wird es verstehen, wenn ich für ein paar Stunden oder einen Tag nicht für ihn verfügbar bin, da er im Nachgang vom gleichen Versprechen profitieren wird. Nachhaltigkeit braucht Pflege um den Mehrwert zu sichern!

Hier erfahren Sie mehr …

BEGRIFFS­­-
ERKLÄRUNG

Jedes Projekt und jeder Kunde ist unterschiedlich! Gerne berate ich Sie persönlich dazu ob Sie bzw. Ihr Unternehmen Interim Management, Projektmanagement oder Consulting benötigen. Verschaffen Sie sich gerne vorab einen ausführlichen Überblick über meine Leistungen.

Ein Interim Manager übernimmt verschiedene Aufgaben, die normalerweise von Führungskräften übernommen werden. Zu den Aufgaben eines Interims gehören die Planung, Organisation, Management und Kontrolle des Unternehmens sowie die Überwachung der Unternehmensaktivitäten. In einigen Fällen kann er auch die Rolle eines Beraters übernehmen, dies fällt dann aber eher in den Bereich des Business Consulting.

Klingt interessant? Jetzt Kontakt aufnehmen

Sie möchten noch mehr über Interim Management erfahren – hier finden Sie den passenden Wikipedia Artikel zum Thema.

Ein Business und Finance Consultant übernimmt bei seinem Einsatz eine Vielzahl an Aufgaben in einem Unternehmen. Zu seinen Hauptaufgaben gehört es interne Kosten zu optimieren und nachhaltig zu verbessern. Dazu gehört es auch, potenzielle Investoren zu identifizieren und das Unternehmen bei der Verhandlung von Finanzierungsverträgen zu unterstützen. Er analysiert die Situation des Unternehmens und identifiziert Schwachstellen. Anschließend entwickelt er Lösungsansätze und Maßnahmenkonzepte. Auch die Erstellung von Businessplänen sowie die Beratung bei der Implementierung neuer Geschäftsmodelle gehören zu seinen Aufgaben. Dabei steht der Consultant dem Auftraggeber mit seiner Expertise beratend zur Seite.

Klingt interessant? Jetzt Kontakt aufnehmen

Interims bieten Ihre Management Leistungen oft nur lokal oder national an. Max Solutions bietet Ihnen Interim Management und alle weiteren Leistungen aus meinem Portfolio international und sprachübergreifend an (USA,Europa, Asien)* . Dabei biete ich Ihnen eine Kommunikation in unseren Projekten auf Englisch oder Deutsch an. Gerne spreche ich mit Ihnen persönlich zu Ihrem Vorhaben und meinen Leistungen im Bereich Interim Management und Business / Finance Consulting.

Jetzt Kontakt aufnehmen

*Europa (Tschechien, Ungarn, Rumänien, Belgien, Spanien, England), USA, Asien (Indien, China, Singapore, Hong Kong) Max Solutions bietet Ihnen alle Leistung aus dem Portfolio weltweit an!

Interim Manager sind erfahrene, kompetente Fach- und Führungskräfte. Durch ihre langjährige Erfahrung in verschiedenen Funktionen und Unternehmenskulturen haben Interim Manager ein sehr gutes Gespür für die jeweilige Situation und das spezifische Umfeld entwickelt. Zudem sind sie flexibel und können schnell auf veränderte Bedingungen reagieren. Eine klassische Ausbildung oder ein Studiengang zum Interim Manager gibt es allerdings nicht. Gerne können Sie sich meine Qualifikationen in meinem Lebenslauf und in meinen erfolgreichen Projekten ansehen.

Mehrwert ist immer langfristig zu messen, leider sehen viele meiner Interim Manager und Business Consultant Kollegen das wohl anders. Zu oft werden Prozesse aufgesetzt und sterben dann mit der Zeit. Um dies zu vermeiden und langfristigen Mehrwert zu schaffen, ist es mein Versprechen an meine Kunden, dass ich auch nach Projektabschluss weiterhin beratend zur Verfügung stehe. Dies kann auf stundenbasis sein, um ein kleines Problem zu lösen oder auch ein mehrtägiger Einsatz um einen Prozess zu revampen oder einem Nachfolger aus der Praxis entstanden Fragen zu beantworten. Auch wenn das nächste Projekt sicherlich schon in Bearbeitung ist, versteht jeder nachhaltige Kunde, dass seine Flexibilität gegenüber dem Vorkunden ihm im Nachgang auch zugutekommen wird. Zusammenfassend biete ich ein Komplettpaket aus kaufmännischer Leitung, Management von Sondersituationen und Implementierung von Steuerungssystemen an.

Finden Sie mehr Informationen zu meinem “After-Care” Versprechen