Auf Grund meiner Erfahrung aber auch meiner technischen Expertise verstehe ich mich als kompetenter Partner in verschiedenen Bereichen des Interim Managements und der Beratung von Unternehmen. Mein persönlicher Anspruch hierbei ist es in allen Mandaten messbaren und nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass Führungskräfte, wenn sie von der Personalabteilung den Vorschlag erhalten zur Vakanzüberbrückung einen Interim Manager zu nutzen, meist skeptisch reagieren. Ein Interim Manager ist teuer, muss eingearbeitet werden und sobald er das ist, geht er wieder. Auch ich habe lange so gedacht, musste dann aber die schmerzliche Erfahrung machen, dass eine Vakanz die sich länger als ein paar Wochen hinzieht, bleiben Schäden und somit höhere Prozess- und Opportunitätskosten erzeugt. Selbst eine nicht erfolgte Übergabe auf Augenhöhe kann das Team bereits um Monate zurückwerfen. Ein weiteres reales Risiko bei einer vakanten Führungsposition ist der Verlust von weiteren Mitarbeitern die sich allein gelassen und überfordert fühlen.
Diese „Kollateralschäden“ können bei der derzeitigen Arbeitsmarktsituation einen erheblichen Kostenblock generieren. Hinzu kommt, dass bestehende Prozesse nicht mehr oder nicht mehr vollständig auf Grund von Zeitmangel betreut werden. Besonders im Compliance-Bereich entstehen hier erhebliche Risiken, die meist erst beim Jahresabschluss durch die Wirtschaftsprüfer erkannt werden. Im Reporting Bereich stellt man oft fest, dass das Berichtswesen zwar weiterläuft, die Datenqualität allerdings langsam und unbemerkt abnimmt. Auch eine Tatsache, die oft erst festgestellt wird, wenn die Ergebnisse offensichtlich nicht mehr nachvollziehbar sind. Kurz um, ein Interim Manager ist nicht günstig, aber eine längerfristige Vakanz ist teurer. Und ich spreche hier aus Erfahrung!
Auf Grund meines breitgefächerten Werdegangs von der Position des Analysten bis hin zum Group CFO kann ich das oben beschriebene Risiko eliminieren. Und auf Grund meiner Erfahrung mit unterschiedlichen Unternehmensgrößen und Kulturen habe ich Vieles schon einmal gesehen und kann somit durch Reflexion Vertrauen im Team schaffen. Was bedeutet nun der Zusatz „mit Mehrwert“. Es ist für mich erklärtes Ziel nicht nur den „Stuhl des Vorgängers warm zuhalten“, sondern die Übergangsphase zu nutzen, um das Gute zu erhaltend und das Verbesserungswürdige zu verbessern, um bleibenden Mehrwert zu schaffen.
Um diesem Anspruch gerecht zu werden, nutze ich das „Quick Start Modul“ aus meinem Baukasten. Diese besteht aus verschiedenen Werkzeugen, die ich für die Verkürzung der Einarbeitungsphase in meinen Karrierestationen für mich entwickelt habe. Kernelement sind hier ein standardisierter Fragebogen gepaart mit Einzelgesprächen mit allen Mitarbeitern und relevanten Führungskräften, die Erstellung einer Mind-Map zum Erkennen von komplexen Zusammenhängen und die Erstellung einer Geschäftsführungspräsentation, um konkrete Ziele festzulegen. Im Nachgang hierzu erstelle ich einen methodisch aufgebauten, ergebnisorientierten, messbaren und terminierten Plan. Hierdurch wird Mehrwert messbar und einen nachweisbarer ROI entsteht.
Irgendwann ist der Nachfolger gefunden und dann zeigt sich ein weiterer Vorteil des Interim Mandats. Eine detaillierte Einarbeitung des Nachfolgers ohne Zeitdruck ist möglich und schafft somit eine gute Basis für den Erfolg des neuen Mitarbeiters und erhöht die Mitarbeiterbindung. Und selbst nach dem Ende des Mandats stehe ich auf Stundenbasis oder auch tageweise zur Verfügung. Das ist mein Aftercare-Versprechen und deckt sich mit meinem Anspruch nachhaltigen Mehrwert zu schaffen.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Warum ein Interim Manager zur Vakanzüberbrückung?
Weil dadurch Prozess- und Compliance Risiken eliminiert und Opportunitätskosten vermieden werden.
Warum mich als Interim Manager?
Weil nachhaltiger Mehrwert mein zentrales Werteversprechen ist und der Kunde somit nicht nur jemanden engagiert der „den Stuhl warmhält“, sondern jemandem dem es wichtig ist, eine bessere Finanzabteilung zu hinterlassen, als er sie vorgefunden hat. Und falls nach dem Mandat noch Bedarf ist, hat das Unternehmen einen Partner der stunden- oder tageweise noch einmal „nach dem Rechten“ schauen kann.
Gerne können wir gemeinsam über Verbesserungen in Ihrem Unternehmen und den Möglichkeiten meiner Interimer Tätigkeiten persönlich sprechen.
Max Solutions – dahinter steht ein Experte und keine Agentur. Es gibt viele Vorteile, einen Interim Manager persönlich zu vermitteln, statt eine Agentur oder einen Provider zu beauftragen. Zum einen sind die Kosten für die Vermittlung eines Interim Managers in der Regel deutlich günstiger, da keine Provision oder andere Gebühren anfallen. Zum anderen haben Sie so die Möglichkeit, den Interim Manager vorab persönlich kennenzulernen und sich von dessen Fähigkeiten und Erfahrungen selbst zu überzeugen. Auch wenn Sie den Interim Manager nicht persönlich kennen, können Sie durch eine persönliche Vermittlung sicher sein, dass er fachlich qualifiziert ist und über die notwendige Erfahrung verfügt. Denn bei der Vermittlung durch eine Agentur oder einen Provider wird in der Regel nur nach dem Lebenslauf und den Qualifikationen des Bewerbers geschaut. Bei einer persönlichen Vermittlung hingegen haben Sie die Möglichkeit, den Interim Manager ausführlich zu interviewen und sich so selbst ein Bild von seiner Persönlichkeit und seinem fachlichen Können zu machen.
Abschließend lässt sich also sagen: Wer einen Interim Manager sucht, findet mit mir einen erfahrenen Partner mit persönlicher und direkter Vermittlung. Klingt interessant? Dann melden Sie sich doch persönlich bei mir, um Ihr Anliegen und meinen Einsatz in Ihren Projekten vorab unverbindlich zu besprechen.
Die Kosten für einen Interim Manager können stark variieren und hängen von verschiedenen Faktoren ab. Zum einen sind natürlich die Größe des Unternehmens und die Komplexität des Projektes entscheidend. Je größer und komplexer das Unternehmen und das Projekt sind, desto höher werden in der Regel die Kosten sein. Zum anderen spielt auch die Dauer des Projektes eine Rolle. Gerne bespreche ich mit Ihnen persönlich über die Aufwände und Kosten, die für Sie entstehen könnten.
Sie haben noch Fragen zum Thema Interim Management? In meinem FAQ-Bereich auf der Startseite beleuchte ich das Thema näher für Sie. Was bedeutet Interim Management? Was zählt zu den Aufgaben eines Interim Managers und für welche Unternehmen und Projekte lohnt es sich einen Interimer anzustellen. Auch auf meinem Profil finden Sie mehr zu den Aufgaben eines Interim Managers.
