Auf Grund meiner breiten Erfahrung in der Umsetzung von Projekten in vielen verschiedenen Bereichen des kaufmännischen Wirkens kann ich das Risiko eines Nichterreichens des gesetzten Ziels minimieren.
Unternehmen sind auf der Suche nach effizienteren Prozessen. Dabei geht es um die Optimierung von Ressourcen, Zeit und Kosten. Doch was ist Prozessoptimierung und welche Vorteile bietet eine Prozessoptimierung Unternehmen?
In jedem Unternehmen gibt es den ein oder anderen Geschäftsprozess, der nicht optimal funktioniert aber immer noch gut genug, dass es keine unmittelbare Notwendigkeit gibt diesen zu verbessern getreu dem Motto „haben wir schon immer so gemacht, haben wir noch nie so gemacht und wo kommen wir denn da hin“. Gerade diese Prozesse sind für jedes Unternehmen Gift. Je nach Tragweite des Prozesses demotiviert er die Belegschaft oder schaden sogar der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität des Unternehmens. Die meisten Unternehmen wissen sogar um welche Prozesse es sich handelt, haben aber oft nicht die Kapazitäten oder Expertise eine Prozessoptimierung eigenständig herzustellen. Ein Kunde, der bereits das eigene Defizit erkannt hat, hat mit mir einen kompetenten Partner in der Umsetzung der Prozessoptimierung. Auch hier bemühe ich wieder mein standardisiertes Schema. Detaillierte Erfassung des Ist-Zustands, Vereinbarung eines realistischen Soll-Zustands, die Erstellung eines methodisch aufgebauten, ergebnisorientierten, messbaren und terminierten Plans und die Definition und Messung von relevanten Kenngrößen. Prozessoptimierung kann jedem Unternehmen nützlich sein und ich begleite und berate Sie gerne auf Ihrem Weg. Sie haben noch mehr Fragen zum Thema Prozessoptimierung? Dann nehmen Sie den Kontakt zu mir auf – gerne beantworte ich Ihnen als zuverlässiger Berater alle Fragen zur Verbesserung der Prozesse in Ihrem Unternehmen.
Ziel der Einführung eines Reporting- oder Compliance-Systems ist es, bei reduziertem manuellem Arbeitsaufwand die Transparenz zu verbessern. Das Wichtigste für den Erfolg dieser Projekte ist die genaue Definition des „Scopes“. Unerfahrene Führungskräfte fordern oft die sprichwörtliche „Eierlegende Wollmilchsau“. Dies führt in den meisten Fällen dazu, dass das Budget bei mäßigem Erfolg erheblich überzogen wird. Daher ist es bei diesen Projekten wichtig, einen erfahrenen externen Partner zur Seite zu haben der argumentative zwischen Anspruch und technisch Sinnvollem die Balance finden kann. Hierzu benötigt man Erfahrung sowohl auf technischer Ebenen als auch auf Ebene des Tagesgeschäfts. Was ist möglich, was ist sinnvoll und wann ist die perfekte Balance unter Einhaltung des Budgets erreicht.
Speziell in den Bereichen Hyperion HFM, OneStream, Blackline und BI kann ich unterstützend oder als Projektleitung für meine Kunden tätig werden.
Sind Sie auf der Suche nach einem ERP-Berater, der Sie bei Ihrem ERP-Projekt unterstützt? Die Einführung oder das Upgrade eines ERP-Systems ist in den allermeisten Fällen eine Herkulesaufgabe, die nur selten gelingt, wenn sie nur aus dem eigenen Personalbestand bewältigt wird. Hierfür gibt es zwei Gründe. In den meisten Unternehmen sind die Mitarbeiter mit dem Tagesgeschäft vollumfänglich ausgefüllt und somit wird die ERP-Implementierung zur zweiten Priorität. Der zweite Grund ist, dass wenn man die ERP-Implementierung aus der Kernbelegschaft umsetzt, die Gefahr groß ist, dass man eine exakte Kopie der bereits bestehenden Geschäftsprozesse erhält. Wer perfekte Prozesse pflegt, für den mag dies kein Problem sein aber für die meisten Unternehmen ist eine ERP-Implementierung eine mehr oder minder genutzte Chance die eigenen Prozesse zu optimieren.
Hier ist es sinnvoll einen Interimer zu engagieren, die Referenzen aus anderen Unternehmen heranziehen kann, um den Status Quo zu hinterfragen. Somit wird die ERP-Implementierung nicht nur zu einem kostspieligen „Cost of Doing Business“ Projekt, sondern zu einem wahren Mehrwertprojekt. Dabei kann ich auf meine Erfahrung in der Einführung von ERP-Systemen als Verantwortlicher zurückgreifen und helfe Ihnen gerne mit meinen Methoden zu einer reibungslosen Einführung Ihres ERP-Systems.
